ZENTAOの設計哲学はスクラムに基づいているので、スクラムの基本的な概念を理解していれば、ZENTAOをより良く学び、使うことができるでしょう。

1.アジャイル

ウォーターフォールはソフトウェア・プロジェクト管理のよく知られた方法であり、基本的なプロセスは要件→開発→ QAです。各フェーズが正しく行われた場合、最終結果は正しいとみなされます。Waterfallには、Microsoftのような成功事例がある。しかし、一般的には比較的故障率が高いです。ソフトウェアの先駆者たちはウォーターフォールの方法論で発見された問題について一連の調査、考え、要約を行い、最終的にアジャイルの概念を提 出しました。アジャイル開発にはさまざまな方法があり、スクラムは比較的人気があります。

2.スクラム

2.1スクラムの役割

スクラムの役割には、プロダクトオーナー、スクラムマスター、及び開発チームが含まれます。 

• プロダクトオーナーは、ユーザ要件を収集し、彼らの商業的価値を定義し、優先順位を付け、リリース計画を作成する責任があります。彼らはその製品に対して完全に責任 がある。
• スクラムマスタは、さまざまなミーティングの開催、プロジェクトの調整、開発チームへのサービスなどを担当する。
• 開発チームは異なるスキルを持つ人々のグループです。彼らは各スプリントを完了し、緊密な協力を通じて製品を提供する。

2.2スプリント

ウォーターフォール開発とは異なり、スクラムの製品開発はいくつかのスプリントに分解されます。通常、スプリントは1〜4週間で、5〜9人のチームメンバーが行います。ユーザーが完成すべき要件は各スプリントに固定されます。各スプリントは特定の デリバリをもたらします。

2.3スクラムの基本プロセス

スクラムの基本的なワークフローは上記のとおりです。

• プロダクトオーナはユーザストーリを収集して、上のイメージの左に示すようなプロダクトバックログを作成する。
• リリース計画ミーティング:プロダクトオーナがユーザ要件を説明し、見積もりと優先順位付けを行う。リリース計画ミーティングのアウトプットは、各スプリントの要件リストを作り、スプリントのバックログを記録することである。
• スプリント計画ミーティング:プロジェクトチームは要件ごとにタスクのブレークダウンを行います。ブレークダウンの標準は、すべてのタスクを完了する必要があり、各タスクは工数の見積もりを使用して特定の人に割り当てられる。
• 毎日のスクラムミーティング:スクラムマスタは毎日のスタンドアップミーティングを開催し、チームメンバは昨日何をしたか、今日何をするか、何が問題なのかを報告する。
• レビューミーティング:スプリントが終了したら、関係するすべてのメンバが集まってレビューミーティングを行う。チームはスプリントの成果物を示す。すべてのフィードバックは、新しい要件を作るために記録され、まとめられるべきである。
• 振り返りミーティング:プロジェクトチームはスプリントを要約し、不足点を特定し、継続的改善のために次のスプリントで計画を立てる。 
  
  

これはスクラムの基本的なプロセスであり、関連する章でさらに詳しく説明していきます。