要件ポイントなど、要件の進行状況を追跡するための指標は何ですか?

Q： 要件ポイントなど、要件の進行状況を追跡するための指標は何ですか?

多くのZENTAOユーザーは、ZENTAOを選ぶ前にJiraを試したことがあり、 ZENTAOで要件の進捗を追跡するため、Story Pointに似ているようなものがあるかどうかを尋ねる傾向があります。要件ポイントを選んでも、時間を選んでも、すべては見積もりにかかっています。プロダクトオーナーは見積もりを使用して、仕事をより小さな部分に分割し、優先順位を付けます。ユーザーの要件ポイントや時間に関係なく、測定しようとしているのは仕事の複雑さと、タスクを完了するために必要な仕事の量です。

要件ポイント

要件ポイントは、フィボナッチに似た形式 (0, 0.5, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40,100) で相対的な仕事の量を評価します。1は製品バックログの難易度を評価し、仕事の違いを示すために使用されます。例えば、エントリを開発するには1つの要件ポイントが必要です。この見積もりに基づいて、開発チームは他の仕事をするに必要な要件ポイントの数を見積もります。上の引用にあるように、要件ポイントは相対参照です。それぞれの要件ポイントは、他の要件ポイントとは時間コストの点で異なります。

定義の「相対的」に注意してください。要件ポイントは、異なるタスク間の比較に基づく推定値であるため、0.5要件ポイントが0.5時間を表す場合、必ずしも1要件ポイントが1時間を意味するとは限りません。

時間

時間は比較的に安定した参照であり、要件やタスクの見積もりを出すための伝統的な方法です。1時間は1時間で、要件の変更によって要件の完成までの時間が変わっても影響はありません。ZENTAOが要件ポイントよりも時間を選んで要件を測定しているのもそのためです。時間を使うのは、物事を成し遂げるための簡単な方法です。

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各コインのように、2つの側面があります。 ストーリーポイントと時間の両方に長所と短所があります。 一方の長所は、もう一方の長所です。

要件ポイントと時間の両方を使い始めた専門家もいます。それでも、ZENTAOの利用時間はユーザーからのフィードバックに基づいて非常に効果的です。

参照

1。  https://www.atlassian.com/agile/project-management/estimation

2。  https://softwareplant.com/jira-story-point/

3。  http://agilelucero.com/scrum/dealing-with-story-points/

4。  https://www.scrum.org/resources/blog/what-scrum-says-about-estimates

5。  http://www.setheliot.com/blog/2016/05/13/using-story-points-for-estimation-the-big-view/

6。  https://medium.com/@petermouland/scoring-story-points-for-the-team-c3d3fc8bb324